一 提高保安仪容仪表 认真执行工作任务
1、着装、佩戴齐全必须提前十分钟到岗做好交接记录要有饱满的精神执勤；
2、认真履行值班登记制度值班中发生和处理的各种情况在登记薄上进行详细登记交接班时移交清楚责任明确；
3、应服从上级命令切实执行任务不得偏袒徇私损害公司利益；
4、平时应谨言慎行执行职务时态度和蔼严正；
5、对来访客人热情、有礼、耐心询问维护公司良好形象；
6、值勤中不得出现擅离职守或酗酒、闲聊、睡觉等失职情况。 二保卫公司财产安全 做好安全防范工作
1、保护公司的财产安全维护所管辖区的正常秩序；
2、保护公司区域内发生的刑事、治安案件或灾害事故现场维护现场秩序；
3、纠正厂区内违章行为把现行违法犯罪嫌疑人扭送公安机关或交服务区主管部门；
4、做好管辖区的防火、防盗、防破坏、防治安灾害事故等安全防范工作；
5、加强内保的管理增强对厂区内安全工作的管理。内保应熟悉厂区内水、电、燃料、开关、门锁及消防器材的地点以免临急慌乱对重要的电灯、气罐、电缆等发现问题时及时上报后勤或企管进行处理；
三、实行目标管理机制 增强保卫队伍素质。
1、建立一支团结高效的保卫队伍。从精干高效的原则出发引入竞争机制从而增强保卫人员的工作责任心和事业心。
2、实行责任制。为做到企业保卫工作零事故实现年度保卫工作目标从上到下建立综合治理安全责任制对成绩突出的保卫人员进行奖励对失职失误造成企业经济损失的与经济挂钩严惩不殆。
3、建立法制化。保卫干部不仅要熟悉保卫业务而且要在动态管理中摸清本单位生产经营的规律和特点更新业务知识提高工作技能与现代企业管理知识有机地结合起来
4、要建立建全各项治安安全保卫制度组织协调和负责企业治安安全管理活动落实治安防范措施预防减少违法犯罪消除治安灾害隐患；保卫企业生产经营秩序正常；保护企业职工人身财产安全。
总之加强保安队伍建设提高保安队伍素质建立一支服从上级命令切实执行任务不偏袒徇私维护公司利益维护公司财产安全职工安全的保安队伍是我保卫科今后工作的重心。
星星集团的发展现状
如今的星星正由单一产品生产向多元化产业迈进。2002年前企业实行控制形管理模式由于不能适应自身发展状况之后转为实行分权管理以产权为纽带调整产业结构。2004年进一步扩权电子产业扩大子公司的自身经营能力减少总部管理功能。可以说分类细、结构简、能力强已成为现今星星的企业特色。
新农村建设2012年来正如火如荼的展开。中央和地方加强了农村基础设施建设使乡村具备了使用冰箱的起码条件；国家各项减、免税政策的实施让农民得到了实惠；回乡民工的增加以及城镇化速度的加快逐步改变着农民的消费观……这些有利的外在条件对注重开发低端市场的星星来说不得不承认是个机遇。
他们把长期经营冷柜所建立起的三四级市场的1万余家销售网络延伸现已实现70%有家电销售的乡有星星冰箱而为了让刚刚富裕起来的农民购买的冰箱用着放心他们的服务触角已伸及全国90%以上的县让用户买得便宜用着无忧。
尽管三四级市场是星星的主要市场乡镇用户为其主要客户源但星星人没有一点马虎他们有近200人组成的省级技术中心和350余名专职质量工作人员从事产品创新和质量鉴定工作。他们有四条冰箱自动检测线两座低温实验室；高效优质检漏仪、噪音检测仪、X荧光能谱仪、色相色谱质谱联用仪、原子吸收光谱仪及紫外可见光光度计等进口专用检测设备和仪器以保证产品的高质量出厂。
如今的星星在全国建立了2500多个、覆盖2/3县市区的客服网点只要有卖家电的乡镇70%以上都有星星的网点。现在的我们正向高端市场进军”星星集团副总经理雷震对记者说。星星集团始终秉行以生产家用电器为中心以光电产业和现代制造服务业为辅助的“1+2”格局2006年工业销售收入32亿在椒江地区排名第一预计今年工业销售值将达到45亿由家用电器制造业的第二军团全力向第一军团迈进。
现在星星集团在县乡两级市场已成为主流品牌有的县乡达到50%以上。取得这样喜人的成绩就外部条件地方政府给予的大力支持包括生产要素的合理配置和规模的逐步扩张给予星星强大的发展动力；就内部条件说星星很注重区域协调与自身的配套能力。在公司本地就基本完成如零部件、印刷、包装等相应配套措施。公司自身从零部件的生产到组装成型都可一气呵成这样就有效控制了成本利于发掘更大的潜在市场。
本文转载网络分享，文章版权归作者所有，网址：http://chaye.jfweb.cn/18216.html
免责声明：本文文章内容来源于网络由互联网用户自发贡献自行上传，本网站不拥有所有权，也不承认相关法律责任。如果您发现本站中有涉嫌抄袭的内容，请发送邮件至：glmpjh@163.com进行举报，并提供相关证据，一经查实，本站将立刻删除涉嫌侵权内容。
